毫无疑问，当前中国最杰出的三家家电企业，当科美的、海尔、格力。但是，三巨头的发展路径、经营模式、企业风格不尽相同，经营结果也有相当大差异。　　如今，海尔正在前进一场波澜壮阔的企业大变革，尺度之大令人咋舌；美的基于互联网的智能生产转型仍然在高调展开；格力呢，也在再次发生着不可思议的变化。

　　中国家电三大巨头，谁与决？未来谁不会落败？探究它们背后的发展模式，远比结果更有意义。　　专业化与多元化　　这三大家电巨头的产业布局是：格力专业化，美的多元化，海尔普遍多元化。　　事实上，近年来格力也在大力前进多元化，比如已转入冰箱、小家电领域，并开始投身于手机、新能源汽车领域，但格力董事长董明珠并不否认格力早已是事实上的多元化，指出格力回头的依然是专业化道路，所以我不得已仍将格力视作专业化企业。

　　美的、海尔回头的仍然是多元化发展路径，但二者战略焦点有所差异。虽然同为白电企业，但和美的比起，海尔多元化领域更加明确，不仅有白电、手机，甚至也有IT产业。而美的并未转入黑电及手机领域，今年3月底，美的宣告并购东芝家电业务，却无意将东芝白电回避在并购之外。

　　一说到专业化、多元化，大家习惯性地要辩论一番孰优孰劣，这实质上是一个伪命题。纵观全球，波音公司只做到飞机，够专业化吧，毕竟全球民航客机领域两大公司之一；三星集团业务领域众多，再不是全球最顺利的企业之一，人们甚至将韩国戏称为三星共和国，可见三星对于韩国之最重要。　　专业化、多元化各有利弊，不能一概而论。

　　专业化的优势在于，可以集中精力在某一个更为狭小的领域做最差。格力空调之所以表现出色，相当大程度上归功于过去几十年来格力一直专心于空调，没迟疑。但是，专业化也有弊端，一旦该领域经常出现行业性衰落，则企业不会迅速正处于极大风险之中。

这一点，在格力身上某种程度显现出来。2014年下半年，中国空调行业转入滞涨期，作为中国家电行业对空调产业依赖度最低的企业，格力受到较小影响，曾预计2015年格力电器营收、净利都将上升，按照此前董明珠的众说纷纭，格力电器营收将上升10%以上。

为什么这样的事情没再次发生在美的身上？于是以因为美的回头的是多元化道路，风险被集中了，比如：在美的空调负增长的同时，其冰箱、洗衣机、小家电产品等皆经常出现较好快速增长，承担了空调产业上升带给的压力。　　多元化的优势在于集中风险，这就是不要把鸡蛋放到同一个篮子里的理论。多元化的弊端在于企业无法专心，容易在某一个或几个特定领域创建意味著竞争优势，当然也不几乎如此。

　　为什么格力近年来显著增大多元化布局力度？只不过上面早已问了这个问题。在空调行业形势较好的情况下，格力是仅次于受益者；一旦空调行业形势渐趋不利，格力也是仅次于受害者。为集中空调行业未来几年有可能持续下滑带给的风险，董明珠期望通过多元化布局找寻新的增长点，这是格力手机、格力(银隆)新能源汽车项目陆续出笼的原因。如果无法及时培育出新的增长点，不回避格力电器未来几年持续衰退的有可能，这是争强好胜的董明珠所无法拒绝接受的。

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