陈洪生分享了保利在造就企业韧性方面的实践履历。
最后企业要提升自己的危机治理能力和思维不停提高自己的谋划韧性。危机其实是提供契机推动企业的谋划团队变得越发灵活接受以往可能很难推动的革新重新梳理企业文化重新思考事情效率资助企业实现更好更稳健的增长。
11月28日由智联招聘提倡的“内生气力 重塑新生”2020中国年度最佳雇主颁奖盛典中国人力资本治理论坛在无锡举行。中国保利团体原董事长陈洪生揭晓了题为《如何获得“穿越隆冬”的组织韧性》的主题演讲他指出组织韧性是企业在逆境中生存生长的关键。
在造就和增强企业韧性的历程中需遵循三大落地路径：多元化和专业化地掌握问题、追求可连续谋划的韧性、不停提升自己危机治理思维和能力。
企业韧性决议国家韧性
我国经济正从疫情中进一步苏醒这离不开政府对市场和企业的鼎力大举扶持也离不开企业在“自救”历程中的努力。企业必将面临种种各样的“灰犀牛”、“黑天鹅”事件企业需要掌握时机、造就组织韧性来化解种种危机。
其次企业要获得可连续谋划韧性。陈洪生特别指出关注自身现金流和欠债的关系的重要性。他表现企业生长历程中要要掌握好度多增加思量问题的维度无论哪种企业关键是掌握机缘确保生存问题和宁静生长尤其对财政方面的摆设要思量周全。
首先企业需要多元化和专业化的掌握问题。保利团体从无序多元化扩张、大部门业务线亏损到取得现在做大做强的好结果其中最重要的原因就是主次分清坚持突出主业不做多元化盲目扩张。
陈洪生表现企业的韧性决议了国家生长的韧性。韧性小大由之大到国家层面韧性可以资助我们解决制度革新中遇到的难题；小到市场与企业可以让我们越发灵活更具抗压性和弹性吸收更多外部不确定性的打击。
现在中国已经审时度势地提出了内循环为主、海内外洋双循环的生长思路。对此陈洪生认为在此配景下企业必须要拥有一种组织韧性抓住生长时机这是企业在逆境中得以顽强生存、生长的关键。
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